Hablando de salarios - Jose Burgos

Publicando en mi Facebook que el factor mas importante de una empresa son las personas me encontré con las opiniones encontradas de gente que no consideraba que esta idea hubiese quedado enraizada en el sistema empresarial, o mejor dicho en la dirección de las empresas que lo conforman, al menos, en España.

Pues bien, en mi opinión es cierto que eso es así y que las palabras sobre la potenciación del factor humano se las lleva el viento. El problema reside en que nos conformamos con eso. Nos encontramos con el problema, el desaprovechamiento por parte de las empresas de las herramientas que a día de hoy disponen los departamentos de recursos humanos, y nos limitamos a señalarlo. Pero, ¿No es posible cambiar esta percepción? ¿Utilizar esas herramientas? ¿Sintonizarlas con la realidad y la coyuntura económica? En fín, cómo ya he dicho en otras ocasiones, está en manos de los nuevos graduados en Relaciones Laborales y Recursos Humanos cambiar la opinión de nuestros compañeros de ADE y Empresariales y su, y ahora con más motivo que nunca, inseparable curva de rentabilidad.

Para centrarnos en un ejemplo concreto, sin atender a la famosa "Flexiseguridad" que nos venden actualmente cual panem et circenses los partidos políticos y sindicatos, y de la cual habrá que ver cómo se pone en práctica porque como con todas las medidas que se toman actualmente, la finalidad es sencillamente extraordinaria, ahora, los resultados reales son algo mas que un mal chiste.

Así que voy a intentar garabatear un ejemplo para demostrar que es posible. 

 Hablaremos de salarios, tendemos a entender que los recursos disponibles son pedazos de una tarta, escasos y además contados, es decir, hay 90.000€ y he de pagar a 4 personas y obtener beneficio, pagar proveedores, amortizaciones, etc. Y obviamente, aunque el empresario sea una excelente persona buscará alcanzar con ese dinero disponible todos los "frentes abiertos" a final de mes. Pero, ¿Es necesario que el trabajador perciba más salario para que considere su situación en la empresa justa y recompensada con su trabajo?. Obviamente en algunas situaciones SI, sin lugar a dudas, en otras  ¿Podríamos pensar qué ocurriría si utilizamos la imaginación?, y ¿Si cambiamos de paradigma?, ¿Seríamos capaces de coger otros factores de nuestro entorno para mejorar las condiciones del motor de nuestra empresa, las personas?

¿Que no me creéis? ¿Qué es la misma palabrería de siempre? Seré mas ilustrativo:

Si un trabajador nos pidiese un aumento de salario, al que nosotros no podemos hacer frente, tendríamos la opción de negarnos y ofrecerle una explicación sobre cómo no podemos afrontar esa situación. Pero así, ¿Solucionamos el problema? ¿O solo ponemos parches?.

Si algo aprendí en Técnicas de Negociación es que en situaciones bloqueadas, la mejor forma de dar un paso adelante y solucionar el problema es descubrir el porqué de la necesidad de la negociación.

Es decir, quizá ese aumento de salario responda a la necesidad de acondicionar el piso para un hijo discapacitado, la necesidad de adquirir un vehículo, etc. Y ahí es donde la empresa puede actuar. ¿Cómo? Ofreciendo un préstamo al trabajador a coste muy bajo, menor que el de un banco, donde ambos ganaríamos. Contactando con proveedores para que vendan el producto que el trabajador necesita al coste que le es vendido a la empresa, etc. Hay mil posibilidades. Y ESTO que parece un invento de este adolescente y que no se basa en nada real. OCURRE en EEUU, OCURRE en INGLATERRA, OCURRE en ALEMANIA, incluso en Japón. ¿Es posible? Sí.

Imaginación empresarios, Imaginación y cambiemos el mundo.